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原标题:《隐形冠军》为什么耀眼?

北京阀门总厂有限公司邯郸生产基地,拥有公司自主研发生产的全套国际出口产品。公司重视节能产品的开发,开发了疏水阀,取得了很大的社会效益。(个人资料图片)

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当前,中小企业发展喜人。今年7月,工信部公布了第三批2930家专做新鲜感的“小巨人”企业。到目前为止,中国已经培育了三批4762家专精特新“小巨人”企业,近期还出台了一批“专精特新”扶持政策。

在“专业化、创新化”的发展过程中,一批中小企业成长为行业的隐形冠军。他们长期在细分领域默默耕耘,虽然市场占有率高,但不为大众所知。如何看待隐形冠军企业面临的挑战和机遇?如何让隐形冠军更耀眼?

坚守行业,专注成就世界一流。

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什么是隐形冠军?“隐形冠军”概念的提出者、德国著名管理学者赫尔曼西蒙教授认为,隐形冠军是指一家几乎隐形的企业,该企业在世界市场排名前三,年收入不足50亿美元,公众认知度较低。隐形冠军是一种新型企业。企业规模为中小企业,经营规模稳居世界前列。业务范围辐射全球。他们不是专注于国内市场的典型小企业,而是从事全球业务。

在近日举行的第四届“中国制造隐形冠军”常青树峰会上,赫尔曼西蒙表示,中国和德国是全球化时代的赢家,成功的关键在于中小企业和隐形冠军企业。全球化时代不会结束,但外商直接投资将取代部分商品贸易,劳动和技术贸易比重将进一步扩大。找到每个环节的最佳位置将成为必要的选择。为了优化流程,企业必须放眼全球。随着现代交通运输和物流体系的发展,中小企业全球化经营成为可能。全球化是中国中小企业发展的巨大机遇。

中小企业如何成为隐形冠军?赫尔曼西蒙认为,专注、国际化运营和创新是实现隐形冠军的三大支柱。隐形冠军成功的关键,在于拿一等奖的野心。比如他说全球最大的链锯品牌Steele提出“要么全力以赴,要么不做”;伸缩式遛狗绳的领头人弗莱舍说:“我们只做一件事,但我们做得比别人好”。

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“专业化管理缩小了市场,出海成为最佳选择。”赫尔曼西蒙表示,通过对比中德隐形冠军企业的全球化程度可以看出,德国隐形冠军企业大多在全球50多个国家和地区设立了分支机构,而中国企业大多只在少数国家开展海外业务,这意味着中国隐形冠军企业处于国际化运营的早期阶段。对于相对狭窄的目标客户群来说,很多德国隐形冠军都是知名品牌,而中国品牌的知名度较弱,但就发展速度而言,中国隐形冠军发展更快。

创新打破了增长的天花板。

这是一家在民用高温热领域碳基复合材料细分市场取得全球第一的公司。2019年,湖南金博炭素有限公司被工信部授予首批专业化创新型“小巨人”企业,2020年成为沪深两市首家民用碳/碳复合材料公司。

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这是亚洲领先的冷链物联网企业。江苏晶创电气有限公司为多家世界知名药企的新冠肺炎疫苗提供冷链物联网全过程监控系统解决方案,并承担

众多中小企业的成长经历证明,要成为行业的隐形冠军,从“看不见”走向“看得见”,必须走“专业化、新鲜感”的道路。“这些年我们的发展可能会有一些波折,但做正确的事情非常重要。”湖南金博炭素有限公司总经理王秉权认为,首先,企业要分析自身在技术、资金、运营、营销等方面的比较优势。其次要学会取舍,抵制诱惑,集中资源发展主业,这样才能更经得起风浪。最后,一定要坚持,选好赛道就继续跑。

“专精新奇”的灵魂是创新。第三批专精特新的“小巨人”企业中,60%以上属于工业“四基”领域,70%以上深耕行业10年以上,80%以上生活在省级细分市场第一位,90%集中在制造业,具有小配件含高科技,小企业支撑大配套,小产业做大生意的特点。赫尔曼西蒙说,据统计,R&D投资的隐形冠军大约是行业平均水平的2倍,而其专利是行业平均水平的5倍以上。

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国家信息中心经济预测部新动能(双创)处处长高慧清认为,创新首先需要有创新精神和创新思维的企业家。从主要创新方法来看,首先是技术创新,让工艺精致化、极致化,成为隐形冠军;二是产品创新,做精品,做特色,做品牌;三是模式创新,改变提供产品或服务的路径,改变对客户的支持体系,使其更高效、更便捷、更人性化;第四是平台创新,即与高校、科研机构、技术中介机构建立合作平台,将不同的模块组合起来,为消费者提供整套的产品或服务;五是混合创新,善于整合不同领域的技术进行交错式混合创新。还有大数据创新和互联网。

创新。依靠互联网和大数据技术,将分散、碎片化潜在需求,整合成为统一、规范的市场有效需求。

  互相赋能 走向产业链协同

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  中小企业长期专注细分市场、创新实力较强、配套能力突出,对提升产业链供应链现代化水平具有重要支撑作用。专家指出,在中小企业向“隐形冠军”“专精特新”发展的过程中,越来越需要从单打独斗走向产业链协同发展。

  工业和信息化部部长肖亚庆日前表示,我国要建立创新型中小企业—专精特新中小企业—专精特新“小巨人”企业梯度培育体系,形成一批掌握独门绝技的“单打冠军”或“配套专家”。实施产业基础再造工程,开展强链补链专项行动,支持中小企业融入供应链、创新链、价值链,发挥更大作用,构建大中小企业融通发展、上下游协同有序发展的生态。

  产业链中占主导地位的“链主”企业发挥引领支撑作用,开放市场、创新、资金、数据等要素资源,可以促进更多“专精特新”中小企业更好地融入产业链、价值链和创新链。海尔卡奥斯物联生态科技有限公司董事长陈录城表示,作为具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台,卡奥斯平台通过做深垂直行业,营造大企业共建、小企业共享,构建共创共赢的生态体系,应用行业已从家电逐步扩大到服装、化工、农业等15个行业。

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  数字化转型已成为关系制造业生存发展的“必修课”。浙江大学社会科学学部主任、隐形冠军国际研究中心主任吴晓波认为,数字化进程的一个典型特点是,中国企业与发达国家企业几乎站在了同一起跑线上。第四次产业革命带来了智能互联,其中蕴藏着企业竞争力提升的巨大空间。在江苏精创电气董事长李超飞看来,数字化、智能化将加速使企业由隐形冠军成长为显形冠军。

  “只有专注才能成就世界一流;避免多元化经营,但是要国际化经营;不要模仿别人,创新为纲,加大研发投入;企业生态系统的角色日益重要,所以要加入行业内的企业生态系统;可持续技术将成为新技术爆发点,未来大有可期。而对于中国企业的特别挑战是,打造员工忠诚度高的企业文化。”赫尔曼·西蒙说,这些是他对于中国中小企业尤其是希望成为隐形冠军企业的建议。

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(责编:赵超、陈键)

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